自我司工分制管理試運行開始至今（12月1日試運行），已有10天時間了，作為互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)制造業(yè)、勞動密集型企業(yè)-國內(nèi)馬口鐵盒包裝生產(chǎn)廠家，這10天我們發(fā)生了怎么樣的變化呢？下面請跟隨小編一探究竟：

　　首先一進大門，“讓奮斗者成為受益者，讓受益者成為同行者”一段字樣映入眼簾，給人一種心曠神怡的感覺。緊接著，來到國旗處，“有競爭才有動力，用工分才有活力”幾個字眼也格外顯眼。

　　之后我們來看一下馬口鐵盒生產(chǎn)車間，車間內(nèi)區(qū)域劃分明細，各機械設(shè)備、原材料、半成品等擺放整齊有序，沒有不該放的，沒有放錯位置的。各區(qū)域都設(shè)有相關(guān)區(qū)域責(zé)任人，目視看板將各項崗位專項制度羅列的很詳細，每日下班時進行檢查登記，責(zé)任明細情況一目了然，現(xiàn)場無論哪個區(qū)域哪個環(huán)節(jié)，只要出現(xiàn)問題都能知道對于的負責(zé)人。責(zé)任透明化。

▲金裕制罐生產(chǎn)車間一角

▲金裕制罐生產(chǎn)線管理看板

▲馬口鐵盒生產(chǎn)車間

　　工人們統(tǒng)一著裝，技術(shù)嫻熟，有條不紊的進行作業(yè)，全部生產(chǎn)線火力全開，各類馬口鐵盒包裝制品批量生產(chǎn)。車間內(nèi)布滿著各種工分制管理相關(guān)橫幅，充滿正能量和激情，鼓舞著大家努力奮斗掙工分，讓人有一種回到上世紀五六十年代掙工分時期的感覺。

▲馬口鐵盒包裝生廠家-金裕制罐廠區(qū)概況圖

　　自從咱們公司導(dǎo)入工分制管理開始，各項工作都有序進行，也取得了不少成效。在前期工作階段會比較花費精力的，但是一旦滲透到每個角落，滲透到每個人心中時，管理就輕松了。工分制管理走進過許多行業(yè)，但是運用到馬口鐵盒包裝這個行業(yè)也屬少見，可能是首次，這標(biāo)志著我們在企業(yè)管理上面有邁進了一大步。工分制一旦落實，深入人心后，我們相信，在馬口鐵盒生產(chǎn)成本控制以及馬口鐵盒質(zhì)量、交期這一款會得到顯著的改善。我們一起拭目以待，加油。